移动医疗均需走出「只圈地 轻盈利」怪圈

如今虽说是企业的比较好开端，但却有太多企业美国公司折戟沉沙，移动医护就已至死伤一片。不久前，讨论区口耳相传的一份《移动医护美国公司最新至死亡黑名单》本来企业者不禁连在寒颤。从黑名单上看，大批移动医护美国公司还未拿到贷款就默默淡出市场供给，还有一些美国公司电子产品都还在合作开发中的就已击毙。

移动医护在现在的两年间呈井喷式发展，App 为数多达两千余款，有不少美国公司陆陆续续抢到贷款，有的甚至之前融到了 F 轮，比如发票网。但仍有多数美国公司没能----市场供给的考验，自已做第一个吃螃蟹的，反被螃蟹伤的不胜枚举。

从正门来看，移动医护 App 大致可包含四种：本站上政府部门、圣万桑医师、医药电商和医师专用正门。而从击毙黑名单上所自已辨认出，大多数美国公司是至死在了「同质化」上，特别是本站上政府部门和圣万桑医师类 App，之前成为同质化的重灾区。

打开 App Store 的「医护」类型，出来的系统设计就能让人中风「选择恐惧症」，监测睡眠、监测心电、监测血糖、计算经期、中的医政府部门等等，每一类 App 的功能几乎有所区别。

本站上政府部门类 App 客户端理论上很难生病的急切供给，所以如果你的电子产品很难抓人眼部的特色，很难留得住客户端。另外，今天似乎能共享医护框架的 App 也是值得一提，很多系统设计并很难共享诊断医师的正门，或者医师资源更为有限，很难满足患者的实际供给。

可以说，很多移动医护美国公司目前都处于新开圈地的状态，他们希望先进逼正门，积累大量客户端数，提高名气，以此拿到更多的贷款机会。其实，多数美国公司并很难一个成熟的纯利模式，不少企业仍处于概念前期，它们自已要存活很大往往上依赖资本。

需要强调的是，企业的再次目的是挣钱，每一款移动医护 App 设计出来首先就要考虑如何纯利，即要完全一致服务谁来收钱的难题。

从国外的长处来看，收钱者理论上上有五类这群人：药企、医师、公立医院、保险美国公司、消费者。比如全球第一家上市的移动医护美国公司 Epocrates，虽然他们主要是为医师共享手机上的诊断数据参考，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企共享精准的广告和问卷调查服务；Vocera 的纯利点则更为完全一致，他们专门为公立医院共享移动通讯框架，核心电子产品就是一个让医师和护士佩带的移动设备，可以并能投递、调拨数据，通话并设置提醒，电子产品之前覆盖全美 300 多家公立医院。

而我国当前多数移动医护电子产品纯利点都不清晰，很多电子产品是只赚取吆喝不挣钱。比如「医师之家」，只是希望「律师资格师生、医务人员分享交流」，却不谈挣钱的难题，这种只不过本身就很有难题。

如果说之前移动医护是站在北坡上热身，那今天就应该转到飞离前期了。而要自已飞得更佳，相关企业项目就要走出只管圈地、不顾商业模式的怪圈，设法重返到如何为客户端创造价值的核心难题回头。否则，只能发票和查询的移动医护很难成气候，留不住客户端，也无法撬动习惯医护的市场供给重要性，持续性发展更是无从谈起。

正如趣医网创办人李志所述，移动医护的「头球」拼的不是「从前」而是电子产品。现在是个博「蠢」的不情况下开端，随意三五个人做个 App 就能贷款，今天则要通过好的电子产品商业只凭，通过完整的商业链拿到市场供给的采纳。

编辑： 娟